SEJA PRODUTIVO E LÍDER COM ESSES DOIS LIVROS

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Aprenda as bases para ser produtivo e liderar como os grandes CEOs do mundo, já no seu 1º mês de assinatura

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1º mês de assinatura

Trabalhe Como um CEO: manual que mostra como os 11 maiores CEOs do mundo são produtivos de verdade.

Pense & Lidere: o clássico que criou a chamada liderança colaborativa, e serviu de consulta para americanos, japoneses e europeus.

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Pense & Lidere: o clássico que criou a chamada liderança colaborativa, e serviu de consulta para americanos, japoneses e europeus.

1º LIVRO AUTORAL DO CLUBE CAPITAL

Trabalhe como um CEO

Trabalhe como um CEO

Elon Musk divide o dia em intervalos de 5min para ter foco total. Jeff Bezos não marca reunião importante antes das dez da manhã. Bill Gates some por uma semana para refletir e  tomar uma decisão estratégica decisiva.

Não são manias de bilionário. São estratégias que eles adotam para o mesmo problema que esgota você: como ser produtivo de verdade com o tempo que tenho?

Trabalhe Como um CEO reconstrói o método de trabalho de cada um deles. São vários exemplos para você absorver e aplicar.

Veja quatro dos sistemas que você vai encontrar no livro:

A engenharia de tempo de Elon Musk

A engenharia de tempo de Elon Musk

Como dividir o dia em blocos curtos e protegidos, de modo que nenhuma hora seja sequestrada pela urgência de outra pessoa.

Como dividir o dia em blocos curtos e protegidos, de modo que nenhuma hora seja sequestrada pela urgência de outra pessoa.

A Regra das Duas Portas, de Jeff Bezos

A Regra das Duas Portas, de Jeff Bezos

Separar a decisão que dá para voltar atrás daquela que não dá, e parar de gastar uma semana de reuniões em algo que se resolve em bem menos tempo.

Separar a decisão que dá para voltar atrás daquela que não dá, e parar de gastar uma semana de reuniões em algo que se resolve em bem menos tempo.

A Regra 5/25, de Warren Buffett

A Regra 5/25, de Warren Buffett

Listar seus 25 maiores objetivos, escolher os 5 principais e tratar os outros 20 como distrações para o que verdadeiramente importa.

Listar seus 25 maiores objetivos, escolher os 5 principais e tratar os outros 20 como distrações para o que verdadeiramente importa.

O sinal motor

O sinal motor

Dedicar cada dia a uma só frente do negócio, para o cérebro parar de pagar o pedágio de trocar de assunto quarenta vezes ao dia.

Dedicar cada dia a uma só frente do negócio, para o cérebro parar de pagar o pedágio de trocar de assunto quarenta vezes ao dia.

O livro não pede para você copiar a rotina de ninguém. O que Trabalhe Como um CEO faz é entregar a lógica por trás de cada método, para você montar do seu jeito.

O livro não pede para você copiar a rotina de ninguém. O que Trabalhe Como um CEO faz é entregar a lógica por trás de cada método, para você montar do seu jeito.

MARK PARKER FOLLET

Pense & Lidere

Pense & Lidere

Há um erro que quase todo líder comete sem perceber: confundir autoridade com liderança. Dar ordens é fácil. O difícil é criar as condições para que as melhores decisões apareçam de quem está mais perto do problema.

Mary Parker Follet formulou essa distinção no início do século XX. Ele demonstrou no seu livro que o poder real não vem de quem tem o cargo mais alto, mas de quem consegue gerenciar  perspectivas diferentes numa direção comum.

O que você vai encontrar no livro:

O poder com, não o poder sobre

A diferença entre o líder que acumula autoridade e o que distribui capacidade de decisão — e por que o segundo constrói organizações mais rápidas e mais resilientes.

A diferença entre o líder que acumula autoridade e o que distribui capacidade de decisão — e por que o segundo constrói organizações mais rápidas e mais resilientes.

A lei da situação

A lei da situação

Quem deve dar a ordem não é necessariamente quem tem o título mais alto, mas quem tem o conhecimento mais preciso sobre aquela situação.

Quem deve dar a ordem não é necessariamente quem tem o título mais alto, mas quem tem o conhecimento mais preciso sobre aquela situação.

O conflito como instrumento

O conflito como instrumento

Em vez de suprimir o desacordo, integrá-lo. Follett demonstrou que organizações que usam a tensão entre perspectivas diferentes produzem soluções mais robustas do que as que evitam o atrito.

Em vez de suprimir o desacordo, integrá-lo. Follett demonstrou que organizações que usam a tensão entre perspectivas diferentes produzem soluções mais robustas do que as que evitam o atrito.

Liderança colaborativa

Liderança colaborativa

Um líder bom não lidera sozinho. Ele distribui lideranças e orquestra tudo como um maestro, sempre visando o sentido comum da empresa.

Um líder bom não lidera sozinho. Ele distribui lideranças e orquestra tudo como um maestro, sempre visando o sentido comum da empresa.

O livro que formou a geração de líderes que formou a geração que você admira. Em edição de luxo, capa dura, pela primeira vez numa edição brasileira à altura da obra.

O livro que formou a geração de líderes que formou a geração que você admira. Em edição de luxo, capa dura, pela primeira vez numa edição brasileira à altura da obra.

Equipe Editorial do Clube Capital

Equipe Editorial do Clube Capital

Equipe Editorial do Clube Capital

Trabalhe Como um CEO é o primeiro livro de produção própria do Clube Capital, escrito pela equipe editorial da casa com consultoria de Pedro Ivo e Lucas Vanni. A obra parte da pesquisa Os Melhores CEOs, de Carolyn Dewar, Scott Keller e Vikram Malhotra, e dos registros de como 11 grandes líderes trabalham, reconstituindo o sistema de cada um com a profundidade e o rigor que a coleção exige. É um manual de produtividade para os tempos modernos, ideal para quem precisa tirar o máximo do seu dia.

Trabalhe Como um CEO é o primeiro livro de produção própria do Clube Capital, escrito pela equipe editorial da casa com consultoria de Pedro Ivo e Lucas Vanni. A obra parte da pesquisa Os Melhores CEOs, de Carolyn Dewar, Scott Keller e Vikram Malhotra, e dos registros de como 11 grandes líderes trabalham, reconstituindo o sistema de cada um com a profundidade e o rigor que a coleção exige. É um manual de produtividade para os tempos modernos, ideal para quem precisa tirar o máximo do seu dia.

Mary Parker Follet

Mary Parker Follet

Mary Parker Follet

Consultora, filósofa e teórica da administração norte-americana, Follett desenvolveu seu pensamento numa época em que gestão ainda era sinônimo de controle e hierarquia rígida. Contra essa corrente, ela demonstrou, com rigor e casos concretos, que as organizações mais eficazes são as que tratam o conflito como dado produtivo, distribuem autoridade para quem tem o conhecimento mais preciso e lideram pela integração, não pela imposição. Peter Drucker, décadas depois, a chamou de profeta da administração. O título é justo.

Consultora, filósofa e teórica da administração norte-americana, Follett desenvolveu seu pensamento numa época em que gestão ainda era sinônimo de controle e hierarquia rígida. Contra essa corrente, ela demonstrou, com rigor e casos concretos, que as organizações mais eficazes são as que tratam o conflito como dado produtivo, distribuem autoridade para quem tem o conhecimento mais preciso e lideram pela integração, não pela imposição. Peter Drucker, décadas depois, a chamou de profeta da administração. O título é justo.

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  • Trabalhe como um CEO • Clube Capital

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A diferença entre comprar livros e construir uma biblioteca

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Você poderia gastar menos comprando livros um a um, em edições inconsistentes, sem nenhuma continuidade ou senso de coleção.

Mas o Clube Capital oferece algo diferente: um clube de livros de negócios com curadoria especializada, baseado em volumes de capa dura de alta qualidade, concebidos para serem lidos, guardados e colecionados.

E, principalmente, selecionados para resolverem os problemas do seu negócio.

Pense nisso como um investimento na construção de uma biblioteca de negócios com maior propósito, consistência e qualidade.

Se você está simplesmente procurando a maneira mais barata possível de comprar um livro, o Clube Capital provavelmente não é para você.

Mas se você se importa com 1) edições bem traduzidas e com excelente qualidade, 2) curadoria criteriosa e 3) receber livros que valem a pena guardar por anos… o valor se torna evidente muito rapidamente.

Transforme a mentalidade da sua equipe com clássicos do mercado.

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Leia as dúvidas mais frequentes ou fale conosco!

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