Toda metodologia de eficiência e produção que você já ouviu falar nasceu aqui. Hoje, você pode acessar essa fonte para aprender e aplicar seus princípios.
Uma equipe de 75 homens carregava 12 toneladas por dia, e todo mundo jurava que era o máximo humano. Taylor cronometrou, calculou, e provou: o número certo era 47. Quase quatro vezes mais. E o segredo não era esforço — era descansar nos intervalos exatos. O homem escolhido passou a ganhar 60% mais, sem se esgotar.
Numa siderúrgica, cada pessoa usava a mesma pá para tudo — do material pesado ao leve. Ninguém nunca tinha perguntado qual o peso ideal de uma carga. Taylor perguntou, mediu, e criou pás diferentes para cada material. A produção do pátio pulou de 16 para 59 toneladas por pessoa.
Assentar tijolo era considerado um trabalho perfeito, sem melhoria possível. Um discípulo de Taylor estudou cada movimento do pedreiro e cortou de 18 gestos por tijolo para 5. A velocidade saltou de 120 para 350 tijolos por hora.
Numa fábrica de peças, a inspeção era feita por 120 pessoas. Taylor mostrou que a maioria estava na função errada. Selecionou 35 pelas características certas, encurtou a jornada, deu pausas — e a precisão subiu dois terços, com salários até 100% maiores.
QUERO ESSES RESULTADOS
01
Enxergar o teto real
Você descobre a distância entre o que a equipe produz e o que ela poderia produzir. E percebe que boa parte do “limite” era só falta de medição.
02
Achar o dinheiro parado nos processos
Cada tarefa tem uma forma mais rápida esperando ser encontrada. Você aprende a caçá-la e transformá-la em padrão da casa.
03
Extrair mais sem cobrar mais
Produção maior sem transformar o expediente num inferno. O ganho vem do método, não da pressão sobre as pessoas.
04
Parar de ser refém do improviso
Enquanto o resultado depende do jeito de cada um, você não escala. Planejar antes é o que tira a empresa das suas costas.
05
Sair na frente de quem só reage
A maioria dos concorrentes ainda administra no “sempre fiz assim”. Quem mede, decide melhor — e passa por cima de quem vive no improviso.
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Os Princípios da Administração Científica, o livro do mês, em edição de luxo
Administração Industrial e Geral, de Henri Fayol, de brinde
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Os três se completam. Taylor te dá o método para extrair o máximo de cada processo. Fayol organiza a empresa inteira em torno desse método, das funções ao topo da gestão. E Coopetição mostra como jogar o mercado lá fora, decidindo quando competir e quando cooperar.
Operação, estrutura e estratégia na mesma caixa, pelo menor preço por mês.
QUERO O BOX COM O BÔNUS
Você poderia gastar menos comprando livros um a um, em edições inconsistentes, sem continuidade nem senso de coleção.
O Clube Capital oferece outra coisa: curadoria especializada, volumes de capa dura feitos para serem lidos, guardados e colecionados — e escolhidos para resolver os problemas do seu negócio.
Se você só procura a forma mais barata de comprar um livro, o Clube provavelmente não é para você. Mas se você se importa com edição bem traduzida, curadoria criteriosa e livros que valem guardar por anos, o valor fica evidente rapidamente.
O que é Os Princípios da Administração Científica?
O livro que fundou a administração como ciência, de Frederick Taylor. A tese: existe um jeito certo, mensurável, de fazer qualquer trabalho — e ele quase sempre supera a intuição de quem faz aquilo há anos. Peter Drucker o considerou a maior contribuição americana ao pensamento moderno. É a raiz do Lean, do Sistema Toyota e de tudo que hoje se chama gestão de processos. Tudo com casos reais e sem uma linha de complicação acadêmica.
Serve para mim, mesmo que meu negócio não seja indústria?
Eu não tenho equipe. Serve para mim?
O que vem no box?
Quando os boxes começam a ser enviados?
O Clube Capital é uma assinatura?
Posso fazer uma assinatura de dois anos?
Posso adquirir livros em quantidade para distribuir à minha equipe?
E se eu quiser cancelar meu plano?