Mary Parker Follet não era empresária. Não era CEO. Não era palestrante motivacional.

Era uma pensadora com formação em Economia, Ciência Política, Direito e Filosofia — educada em Radcliffe, o anexo feminino de Harvard, e em Newnham College, Cambridge — que dedicou a vida a entender como as pessoas trabalham juntas. E, mais importante, por que falham ao tentar.

Follet propôs algo radical: que a gestão deveria se basear na psicologia das relações humanas, não na imposição de autoridade.

Em vida, foi uma das maiores referências em gestão de sua época.

Foi uma das primeiras mulheres convidadas a falar na London School of Economics, serviu como consultora do presidente Theodore Roosevelt e suas palestras eram disputadas por empresários dos dois lados do Atlântico.

Mas então ela morreu, em 1933… e o mundo simplesmente a esqueceu.

Em menos de uma década, seus escritos desapareceram da memória. Os conceitos que ela havia criado continuaram sendo aplicados, mas sem que ninguém soubesse de onde vinham. Foi só décadas depois que sua obra foi resgatada: primeiro no Japão, nos anos 50. Depois, nos anos 90, quando as escolas de negócios americanas republicaram seus textos e a reconheceram como uma das pensadoras mais influentes da história da gestão.

Hoje, seus conceitos fundamentam o que há de mais avançado em liderança colaborativa, resolução de conflitos e cultura organizacional. Seus princípios anteciparam ideias que só seriam formalizadas décadas mais tarde — como gestão descentralizada, liderança por função e a visão de que toda empresa deve gerar valor para todos os envolvidos, não apenas para os acionistas.

Agora, pela primeira vez, o Brasil tem acesso a essa obra, aqui no Clube Capital.